引入專業清理公司。安順開發區采用市場化運作的方式，把清理戶外野廣告的工作交由專業清理公司來完成。組建了戶外廣告清理專業隊伍，每天在城區大街小巷巡視，發現小廣告，立即清理。對一些污染墻體的涂液和頑固粘貼物，采用四種專業的方法進行處理：第一種是無痕清洗；第二種是同色覆蓋；第三種是規則覆蓋；第四種就是循環清洗。

　　設立信息發布專有區域。開發區在城區主干道上設立18塊信息發布欄交由貴州金園騰咨詢管理有限公司負責經營。對和老百姓生活息息相關的買賣房屋、招聘服務、疏通下水道、開鎖等有關廣告規范管理，有效疏導群眾廣告發布途徑，大大減少了小廣告亂貼的現象。

　　創新方式推進環衛改革。除了治理戶外“野廣告”出新招外，安順經濟開發區還推進環衛市場化改革，注冊了“安順經濟技術開發區亮彩保潔服務有限責任公司”，把原來政府供養的環衛工人劃轉為企業管理，勝劣汰的企業管理模式，嚴格的約束和激勵機制，扭轉了環衛職工“吃大鍋飯，做好做壞一個樣”的現象，環衛職工的競爭意識和服務意識增強，工作效率和工作質量得到大幅度提升。新改制組建的保潔服務公司，由政府購買社會服務，公司享有收取服務費的職能，實行自負盈虧。通過近一年的運行，改革創新讓政府實現了降本增效。據測算，2016年為財政節約開支800余萬元。

　　職能轉變效率有效提升。實行環衛工作市場化管理前，開發區環衛職工的月工資1800元，工資待遇與工作量的要求不成正比，工作質量得不到保證，環衛工作問題突出。改革后，職工工資在原來的基礎上，根據工作量的考評增加500—1200元，增幅達30%到70%，職工工作的熱情得到了激發，工作積極性有了極大的轉變。同時，政府管理部門從原來組織、實施、考核清掃保潔和收集清運垃圾轉變為單純的監督管理，打破了管干一體的模式，改變了過去“政府花錢養人、干好干壞一個樣，工作效率不高”的現象，改革創新創出了“政府職能解放、工作效率提高，責任落實到位、工作熱情高漲”的運營模式，得到了各界好評。