強服務。中心領導在抓班子帶隊伍的基礎上，不斷擴展、豐富、創(chuàng)新業(yè)務學習載體，以建設學習型隊伍為著眼點，堅持每周三下午為“集中學習日”，采取專題講座、以會代訓、交流體會、理論考試等方式，加強學習招投標業(yè)務相關法律法規(guī)知識，大力支持和鼓勵人員業(yè)務培訓，促進人員政策理論、業(yè)務素質整體提升。通過加大宣傳營造氛圍、開展培訓提升服務、召開會議座談交流、加強檢查督促落實等四項舉措全面提升服務功能。

 

　　重監(jiān)督。交易監(jiān)督常態(tài)化，通過電子評標系統(tǒng)，自動對電子標書進行數(shù)字證書加密和電子簽名封裝，通過移動存儲設備將電子標書導入系統(tǒng)，經過系統(tǒng)處理，將投標文件中與招標文件的偏離自動形成對比，供評標專家評定，從而保障招標人和投標人的合法權益。繼續(xù)創(chuàng)新監(jiān)管方式，建立實時監(jiān)控系統(tǒng)。對整個交易過程實行全覆蓋、無縫隙的全程錄音錄像。系統(tǒng)每小時自動將監(jiān)控錄音和錄像存入硬盤，以備查詢。繼續(xù)完善投標企業(yè)誠信體系。對在交易過程中弄虛作假的行為，經核實后記入企業(yè)誠信庫，及時上報市公管辦，并依法禁止弄虛作假企業(yè)參加郯城縣公共資源交易。同時，開通網(wǎng)上投訴，設立投訴信箱，公布舉報電話，擴大社會監(jiān)督參與面。

 

　　促規(guī)范。按照“制度先行、規(guī)則主導”的思路，積極探索，大膽創(chuàng)新，全面整理和完善交易制度和規(guī)程，建立項目進場、操作規(guī)程、信息發(fā)布、報名受理、專家抽取、開評標程序、舉報投訴、責任追究等14項內部管理制度，并重點對建筑工程招投標、貨物和服務采購等工作規(guī)程進行梳理，制定操作規(guī)范，形成全方位、多層次，相互制約、監(jiān)督有力的公共資源交易規(guī)范化機制，有效防范圍標串標、評標不公等問題，最大限度將公共資源交易置于陽光下，曬出公平公正。

 

　　優(yōu)環(huán)境。不斷提升重點項目“綠色通道”全開放功能。對重點工程、民生工程按照“能快則快、能簡則簡、能優(yōu)則優(yōu)”的原則開放“綠色通道”，為其盡早實施創(chuàng)造條件，更好發(fā)揮平臺服務市場主體、服務經濟的作用。