一是分工負責。采購中心按照流程管理模式實行分段負責，相關科室對應職責開展自查，以弄清到底是哪個環節或哪個方面出了問題，及時反饋給項目責任人，由項目責任人在流廢標后3個工作日內完成分析報告的撰寫。

二是內容全面。制定了分析報告模板，內容涵蓋項目的全部信息，包括名稱編號、采購方式、采購類別、采購需求審核情況、采購人代表情況、供應商參與情況、評審專家情況等。相關科室嚴格按照模板填寫，必須做到實事求是、客觀公正，并提出工作建議。

三是方式靈活。分析報告可采用會議方式，也可采用流程式表格填寫方式，或兩種方式結合并用。為更好地區分不同性質、不同要求、不同對象、不同失敗原因的采購項目，制度提供3種方式選擇，保障了分析報告的質量和效率。

四是抓好落實。分析報告形成的統一意見，相關科室必須嚴格執行。涉及采購需求調整的，由項目責任人做好報告、解釋、建議等服務工作。凡在工作中發現敷衍塞責、推諉扯皮、隱瞞不報等情形的，一律按照績效管理考核辦法予以扣分。

（劉鋒李曉平）