一、“上下”同步，以采購專員引領管理 

　　堅持上層統籌，精心謀劃。全面實施政府采購專員制度改革，制定印發《安陸市政府采購專員制度實施方案》《安陸市人民政府辦公室關于進一步做好政府采購工作的通知》等一系列文件，加快打造具有明顯比較優勢的營商環境，在更大范圍參與競爭、贏得競爭，推動資金、項目、企業、人才紛至沓來。 

　　堅持下沉一線，落地生根。上半年，安陸財政局政府采購已備案項目175個，已簽訂合同項目72個，項目預算金額43874.49萬元，合同簽訂金額42448.87萬元，節約資金1425.62萬元，節約率達到3.25％。 

　　二、“內外”兼修，以采購專員創新管理 

　　堅持內化于心，發揚采購進取精神。緊盯關鍵部門、關鍵崗位、關鍵人員、關鍵環節跟蹤問效。打破原來制度延續性不高、預算單位采購人員不固定的管理方式，壓實預算單位主體責任，預算單位配置政府采購專員，做到專人專崗專責，“小專員”服務“大環境”的觀念深入各預算單位。全市完成77家預算單位總計201名政府采購專員備案、培訓、證書編制、信息錄入等工作。 

　　堅持外化于行，樹立采購陽光形象。明晰采購專員的7個職責和9個方面的權利與義務，嚴把專員入口關、培訓關、質量關、備案關、考核關，實行專員持證上崗。規范政府采購專員職責，將采購專員納入政府采購公開招投標活動進場人臉識別系統，努力爭當優化營商環境的“干將”和“先鋒”。

　　三、“點面”結合，以采購專員提升管理 

　　堅持著眼于點，精益求精。落實“首問負責制”，明確采購主體來電或來訪，第一接待人為首問負責人，持續做好跟蹤回訪，確保負責不中斷、問答有回應。啟用“合同預警制”，安陸財政“自選動作”實行合同預警“分級化”管理，不斷強化合同簽訂閉環管理。截至8月底，已多途徑預警48個政府采購項目，所有到期應簽項目均按時簽訂政府采購合同。建立“公開承諾制”，將預算預留中小微企業比例在全省的基礎上再提高10%，中標采購單位與中標供應商簽訂政府采購合同較法定時間縮短16.67%。 

　　堅持立足于面，深化拓展。抓住“互聯網+政府采購”的發展趨勢，深入實施預算一體化政府采購管理系統等電子化解決方案，嚴格規范采購方式及3種電子交易范本。充分發揮各預算單位政府采購專員作用，推進“集中+分散”并軌管理，全面實行網上交易，拓展延伸“不見面”服務，助力初步實現項目在線委托、采購文件制作、投標、開標、評標等功能，打通政府采購“最先一公里”和“最后一公里”。