“內(nèi)控制度看似是‘緊箍咒’，實際上是‘護身符’。內(nèi)控制度實施近3年來，我們采購中心共完成集中采購項目149個，成交金額達(dá)3.98億元，節(jié)約資金1.04億元，節(jié)資率達(dá)20.3%，未發(fā)生過任何違規(guī)違紀(jì)問題，采購人滿意度達(dá)100%。”南昌市政府采購中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這與采購中心重點抓好以下幾方面工作密切相關(guān)。

　　首先是加強隊伍建設(shè)，打造專業(yè)服務(wù)隊伍。積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，傳達(dá)內(nèi)控要求，通報典型案例，牢固樹立廉潔意識，提高風(fēng)險防控能力。采購中心業(yè)務(wù)骨干輪流授課，開展“業(yè)務(wù)比武”，提升職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。針對采購需求、采購文件、答疑投訴等復(fù)雜情況，依托綜合專家?guī)欤峁I(yè)權(quán)威意見。2023年采購中心共組織專家論證92次。

　　其次是健全工作制度，建立高效服務(wù)模式。制定集采項目操作規(guī)程，從代理協(xié)議簽訂、文件編制、開評標(biāo)活動組織、質(zhì)疑答復(fù)、結(jié)果公開等環(huán)節(jié)細(xì)化管理，做到“用程序管事、用制度管人”。探索建立集采項目的分段管理，實現(xiàn)采購文件編制與審核相分離、專家抽取與使用相分離、開標(biāo)與評標(biāo)組織相分離的工作模式。經(jīng)過近3年的運行和總結(jié)，采購中心形成了一套操作有流程、運行有機制、過程有監(jiān)管的內(nèi)控體系。

　　再次，開展監(jiān)督檢查，構(gòu)建常態(tài)化防控機制。采購中心扎實做好檔案管理工作，定期開展檔案交叉檢查，重大重點項目必查、質(zhì)疑投訴項目必查、其他項目抽取，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題制定整改清單，限時補齊補正。向服務(wù)對象發(fā)放滿意度調(diào)查表，征求意見建議，改進服務(wù)，提升市場主體滿意度。

　　最后，運用數(shù)字賦能，建設(shè)集采信息系統(tǒng)。采購中心依托南昌市數(shù)字見證綜合服務(wù)平臺，打造集采交易管理子系統(tǒng)，實現(xiàn)集采項目交易全流程電子化，實現(xiàn)流程可溯、責(zé)任可究，提高交易效率，降低交易成本。

　　（陳雷）